● 企业运营成本高、利润率低，产品竞争力不强；
● 薄弱的内控体系，成本、费用控制粗放，缺乏有效的控制体系；
● 成本核算不及时，无法为定价提供有效支撑；
● 审批流程、岗位职责不明确，分工不合理；
● 资金管理体系不完善，资金陈余或短缺，应收欠款较严重，未建立有效
   的“应收账款”回收责任制；
● 财务体系设计不完善、不合理，只强调了事后控制，忽视事前的预防和控制等。

• 企业存在多个关联企业，管理分散；

  散乱的组织架构造成成本居高、内耗严重效率低下；

  关联企业之间大量资金往来挂账，财税风险极大；

  内部控制体系缺失，股东控制力度下降。

• 组建专业团队，帮助企业优化组织架构并制定实施方案；

  优化企业内部管理及控制架构并制定实施方案；

  搭建与企业架构匹配的核算体系；

  设计与企业业务匹配的资金池管理模式。

• 理顺企业组织架构关系，使业务发展与架构相匹配；

  帮助建立职责明晰的内部控制架构及制度体系；

  帮助建立一套高效的核算体系；

  实现资金合法调拨，消除涉税风险。

• （1）研发前期疏于管理，资料缺失，不能完整归集研发费用；

  （2）研发项目划分不清，研发成本无法准确核算；

  （3）会计水平有限，账务处理不符合高新技术企业认定的要求。

• （1）组建专业团队进行调研，梳理企业研发项目；

  （2）根据企业现状，制定专属企业的研发项目规范资料；

  （3）指导会计人员建立研发费用归集标准，正确核算研发费用；

  （4）动态跟进并调整研发收入、支出原始票据形成与账务处理过程；

  （5）配合完成企业研发费用专项审计工作。

• （1）研发活动全过程财务管理，资料齐全；

  （2）研发项目界定清晰，项目成本独立、完整核算；

  （3）财务处理、财务指标均符合高新技术企业认定要求

• 产品收费

  审计报告费用另计

  6000元/年起